您现在的位置:首页 > 图片新闻 > 图片新闻

【2017年四会】之二 规范制度管理 责任体系清晰 忠诚使命担当

发布日期:2017-02-14

公司副总经理陈占波(主持执行董事、总经理工作)报告(摘要)
    本站消息 2月9日上午,在中国铁建中铁十五局集团四公司2017年四届二次职工代表大会、2017年工作会、四届二次党委全委(扩大)会、党风建设和反腐倡廉工作会议上,公司副总经理陈占波(主持执行董事、总经理工作)作了题为《规范制度管理 责任体系清晰 忠诚使命担当 为全面完成公司2017年度各项工作目标而共同努力奋斗》的行政工作报告。
    报告首先对2016年企业发展情况做了全面回顾。报告指出:2016年,公司重点项目持续推进,安全质量可控在控;川黔水害抢险,为集团公司争得荣誉;公司海门项目荣获了“江苏省优质工程奖”;南京青奥项目获得了中国建筑工程“鲁班奖”,此外还分别荣获2016年度江苏省市级优质工程“金陵杯”和省(部)级优质工程奖“扬子杯”称号以及“省部级科研示范工地”;公司连续六年继续保持“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。
    陈总深刻分析了公司目前存在的突出问题,以及产生问题的原因,他强调,面对问题,必须清醒认识,高度关注,认真对待。在今后的企业管理中,将问题一一解决于萌芽状态之中,逐个项目逐个解困,让公司尽快回到正确健康发展的轨道上来。
    他指出,2017年,公司总体工作思路是:以党的十八大精神为指导,牢牢把握住国家供给侧结构性改革深化之年所提供的机遇;深入贯彻落实集团公司工作会议精神,全面推行法人管项目,深入落实各项管理措施;以完善制度、强化执行为抓手,狠抓基础建设和项目管理;以干促揽、揽管并重为方针,扩大经营承揽规模;以加强双队建设为手段,培养自有架子队,深化外部劳务合作,增强专业化施工能力;努力确保安全质量信评管控到位,责任成本管理体系运转正常,人才队伍不断扩大,经济发展质量逐步提高,盈利水平进一步提升;坚持提升员工信心,努力实现强企富工的目标。
    围绕2017年的奋斗目标,陈总强调重点要抓好以下工作:
    一是拓展经营渠道,加大工程任务储备。一要加强领导,全员参与。二要调动公司全体员工的能动性,努力营造“全员关心经营,人人参与经营”的良好氛围。用切合实际的激励政策,充分调动全员参与的积极性、主动性。三要拓展渠道,促进滚动发展。四要转变理念,调整思路。五要精干高效,提升质量。
    二是集中精力抓在建,对标制度抓规范项目是公司的根基,项目管理的好坏,直接影响着公司的发展和各项目标的实现,抓好做实项目管理工作是我们促承揽、强企富工的基础。一是“法人管项目”管理模式的规范化。二是加强执行领导班子成员区域监管包保责任制。三是要有红线意识,加强责任担当。四是新上项目要切实做好标准化工地建设。五是聚合力量,确保重点工程进展顺利。六是效益为王,加强项目责任成本管理力度。七是深刻落实“快”字为先的工作理念。八是细化项目二次经营工作,强化扭亏降债。九是扎实推进,确保安全质量信评无风险。十是加强双队及班组建设,培育专业化施工能力。
    三是重视人才培养,认真做好人力资源工作。要大力培育企业内部人才,最大限度地满足企业的生产经营的需要。要把那些想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔,任用到合适的岗位上,保证企业发展后继有人。要紧密关注集团公司在三本院校、技工学校招生方面的动态以及临时合同工招募合同范本和工作机制的出台,及时跟进社会保险等各类待遇标准的同步建立。为下步引进和使用蓝领技工做好基础工作。
    四是加强干部队伍建设,强化执行落实意识。一是各级干部必须认真遵循上级机关及领导的各项指令,对公司的各项规章制度、办法、决定、决策、决议毫不动摇地遵照执行,坚决杜绝有章不循,有令不止,另搞一套,自己想怎么干就怎么干,自己愿意怎么干就怎么干的现象发生。二是干部队伍一定要克服形式主义、官僚主义,大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风,以强烈的事业心和责任感带领身边员工把各项事业不断推向前进。三是机关人员要深入现场、深入实际、深入基层,调查研究,做到工作重心下移现场、服务保障下移现场、组织指挥下移现场,始终坚持把服务和管理的重点放到重要岗位和施工现场,切实解决施工生产中的难题和问题。
    五是加强公司整体资金利用效率。2017年公司要加强完善资金调剂功能,盘活公司资金使用效率,将零散的资金集中调度,用于公司整体运转。各项目要破解业主监管资金使用之难,或抓好项目建设,使业主放心,或加强人格交往,取得业主理解。总之,项目经理是破解资金调剂的第一责任人,同时也是自身的义务执行。
    六是防微杜渐,积极应对企业法务风险。公司法务部要绷紧神经,提前谋划今年的各类案件程序,要采用合理合法手段以保证公司生产经营的正常稳定。清欠办要与法务部共同结合,对公司的难以追回的债权采取诉讼手段尽快予以清回。要继续做好劳务、设备、物资等合同的审核工作,通过宣传培训、开办全公司网络讲座等形式加大法制宣传力度,不断增强企业各级管理人员的法律意识及风险防范意识,提升全员依法经营的能力。
    七是防亏清欠,及时止住企业出血口。公司分管领导要尽快召开亏损项目治理工作会,分析亏损原因,确定治亏目标,明确节点时间,责任细化到人。将二次三次经营作为最优手段,争取扩大治亏成果。监察审计部门应全程参与亏损项目治理工作,对亏损项目治理中发现的责任行为及违纪违法行为,及时予以处理,绝不姑息。“清欠就是创效”,公司负责清欠工作的同志要加强学习和借鉴其他清欠单位的方式方法,加强追债力度,公司将制定相关的考核机制,予以成效奖励。
    八是瘦身健体,加快机关职能调整和组织再造。纵向砍减管理层级、横向压缩管理单元,着力提高管理集中度和做大做强工程公司,有效降低管理成本已成为集团公司今年的重要目标。要按照张董事长工作会议讲话的精神,结合公司法人管项目的现状进行调整,突出并做实设备管理中心,全面对标集团公司法人管项目的管理模式。要立即着手组建和完善混凝土架子公司、钢结构架子公司的体系和制度办法,根据公司隧道专业化施工的方向,组建并做实隧道出渣、二衬施工等专业化架子公司,加快公司专业化施工能力的提升。
    九是强企富工,共同建设和谐企业。要努力完成各项社保基金的缴纳,兑现集体合同的各项承诺;要密切配合做好公司郑州地块开发工作,筹划安居乐业的美好前景;对困难职工的问题要予以酌情解决,关注和保障伤残职工以及弱势群体的基本生活费用,努力解决他们的困难;要充分发挥工会共青团的桥梁纽带作用,各级工会、共青团组织要按照各自职责,高效开展工作,围绕生产经营中心,积极奉献,为加快发展,共建和谐贡献力量;要发挥工会组织在开展劳动竞赛方面的优势,对所有重点项目有计划有步骤的开展劳动竞赛活动,充分调动项目的积极性,保证各个节点工期任务的按期兑现。
    最后,陈总强调,2017年新的使命呼唤新的担当,新的一年期待新的作为,唯有聚焦难点、精准施策,抓住重点、持续发力,才能打好这场攻坚战;唯有保持定力、久久为功,严字当头、实干立身,才能无愧于职工的期待与重托。弄潮儿向涛头立的号角已吹响,事业没有捷径可走,只有靠苦干、实干。他号召公司上下以坐不住、等不起的紧迫感,以规范的管理制度、清晰的责任体系、忠诚的使命担当,撸起袖子、甩开膀子、扑下身子,为实现2017年度各项工作目标,为把公司做专、做实、做优而努力奋斗!
公司副总经理陈占波(主持执行董事、总经理工作)作行政工作报告
(中国铁建中铁十五局集团四公司 党委宣传部)

版权所有@2016-2026中铁十五局集团第四工程有限公司

地址:郑州市二七区新圃东街117号