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公司召开2017年年中工作会暨党委四届三次全委(扩大)会

发布日期:2017-09-21

    本站消息 9月19日,中国铁建中铁十五局集团四公司2017年年中工作会暨党委四届三次全委(扩大)会在机关四楼召开。公司领导班子成员、机关部门正职及以上人员、各项目党政主管、财务人员共120人参加会议。
    会上,公司格库铁路项目、京新项目、吉珲项目等17个项目将自己单位在综合管理、维护稳定、施工进度等方面的工作进行了汇报。公司副总经理邓兴安分别进行了点评。
    19日上午,公司财务部部长赵芬忠通报了公司2017年上半年财务工作;公司副总经理汪俊民通报了公司2017年上半年施工生产及安全质量、信用评价管控情况;副总经理谷双通报了2017年上半年经营工作情况;副总经理苏斌做公司隧道施工专业化及科研创新工作报告。
    19日下午,公司党委副书记、纪委书记吕现圆通报了公司2017年上半年纪律审查工作情况。
    公司执行董事、总经理周叶飞作了题为《坚定信心 正视困难 团结一致 全力以赴为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。报告从七个方面进行了部署,一是树信誉,夯实项目管理基础。进度方面,施工进度的主体是项目本身,项目团队推进生产进度,在项目组织过程中,把股份公司、集团公司领导的理念应用到项目管理中;安全方面,各项制度相对完善,重点是抓落实,各项安全管理的措施、手段必须落实到掌子面、作业层;质量方面,做好目标、标准的制定,并抓好落实和执行,两个核心抓好质量工作;信誉评价方面,要把信誉评价基础工作做好并做好沟通协调,出台考核体系,信誉安全质量跟绩效挂钩。效益是所有工作的中心,项目管理要把效益搞好。如何抓效益:公司层面,制度的确立与考核、二次经营创效、法人管项目的前期策划、兑现考核;项目层面,最重要的是抓落实、优化施工方案、变更索赔推进,在变更索赔过程中,要学会解放思想,注重前期策划,精细运作,坚定信心。二是保稳定。法人层面,重谋划,对债务,诉讼,全面掌握。项目层面,敢担当,需要上下团结一致去应对。三是拉升规模,加大承揽力度。要取得集团公司信任,挽回公司形象;拉近各指挥部关系,逐步修复;加强属地经营,针对郑州体量大的特点,制定详细计划,推进属地经营;推动滚动经营,项目经理要时刻保有滚动经营意识;进行资质平移整合,增强经营人员业务能力。四是盘活资金,着力改善财务状况。加强财务业务管理、做好清收清欠工作、做好资金的集中管控、推进收尾项目三次经营、推进票据结算。五是形成专业化优势,提高隧道施工专业化水平。要在成本、进度方面凸显优势。在隧道技术方面,积极应用“四新”技术,进行技术创新;解决组织模式问题,在管控范围内推进架子队管理模式;技术方案抓好落实;科研创新逐步推进。六是加强队伍建设,提高生产力水平。打造精简,高效的队伍。公司层面要制定选人用人机制,挑选能够带好团队的项目经理,制定专业人才培养政策,打造人才梯队,注重人才引进;项目层面要对员工做好职业生涯规划,鼓励大家学习,每月评先进,多鼓励,多交流给年轻人责任田;公司及项目要着力提高员工幸福指数,着力解决拖欠工资问题,建立住房公积金,做好各项保障工作。七是典型引领,着力做好企业文化。要着力做好现场层面、制度层面、企业精神和价值观三个层次的工作。
    公司党委书记党宏学作了题为《坚定信心 压实责任 强化担当 推动全面从严治党及年度目标任务的圆满实现》的工作报告,并提出六点要求,一是提振信心,激活红色动力,集聚人心红利,打造以业绩为导向的党建工作新格局。二是落实“两个责任”,抓好巡视整改,构建风清气正、行稳致远的企业生态。三是坚持党的一切工作到支部,落实量化考核,夯实基层党组织建设。四是坚持党建带工建带团建,发挥桥梁纽带作用,带领广大员工为完成年度任务做出新贡献。五是坚守安全“红线”,强化责任,保持企业发展行稳致远。六是今后一段时间需要注重把握的几个问题,把维护队伍稳定、企业稳定、社会稳定当做完成政治任务抓实抓好。重点抓好国庆节、十九大召开和春节期间三个时段的维稳工作;把防控企业风险当做事关企业生死存亡的大事抓好抓实。重点抓好印章、银行账号和收尾项目的清理。一是要有专门的机构和人员负责。二是要求具体的时限节点要求。三是要明晰责任;把完成今年任务指标与明年工作的超前谋划当做企业持续发展的大事来抓好抓实;把对近两年毕业大学生的传帮带当做企业未来兴旺发达的基石来抓好抓实;把对业主、监理、当地政府及上级机关的有效互动沟通当做营造良好外部经营环境来抓好抓实;把依法依规行使职权当做保护自己政治生命和家庭幸福来抓好抓实。
    会后,集团公司财务共享中心主任祁杰向与会人员进行了风险预警培训。

大会全景
格库项目、京新项目、吉珲项目等17个项目进行了工作汇报
公司副总经理邓兴安分别进行了点评
公司财务部部长赵芬忠通报了公司2017年上半年财务工作

公司副总经理汪俊民通报了公司2017年上半年施工生产及安全质量、信用评价管控情况

副总经理谷双通报了2017年上半年经营工作情况

副总经理苏斌做公司隧道施工专业化及科研创新工作报告

公司党委副书记、纪委书记吕现圆通报了公司2017年上半年纪律审查工作情况

公司执行董事、总经理周叶飞作了题为《坚定信心 正视困难 团结一致 全力以赴为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的工作报告

公司党委书记党宏学作了题为《坚定信心 压实责任 强化担当 推动全面从严治党及年度目标任务的圆满实现》的工作报告

公司工会主席刘发军主持会议

集团公司财务共享中心主任祁杰向与会人员进行了风险预警培训
(中国铁建中铁十五局集团四公司 党委宣传部)

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