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集团公司副总经理丁力(主持经理层工作)到徐州片区检查指导工作

发布日期:2017-10-12

    丁总要求项目部要加强双队建设、双化建设”,实现“双预控、双达标、双承诺、双汇报”。各项目部要实现收益率达标、不拖欠职工工资达标。要践行对组织的承诺和对家庭的承诺,要平平安安的回家、廉廉洁洁的工作。重要事项不光要向工程公司汇报,还要向集团公司汇报。号召集团上下广大员工为十五局二次树形象、创辉煌共同努力,用自己的双手共同创造企业的美好明天。
    本站消息  10月10日,国庆长假后的第二天,中铁十五局集团副总经理丁力(主持经理层工作)、集团公司副总经理董向阳一行奔赴徐州片区现场调研、布置秋季抢收工作,并代表集团公司、集团公司党委和集团公司领导亲切看望慰问了六公司徐盐铺架项目架梁一队工班长、共产党员、高级技师赵正全。
    丁总表示,这次代表集团公司在抢抓收入的关键时候来看望大家,主要是来给大家鼓劲加油,并看望慰问基层一线为企业默默奉献的困难党员。丁总要求江苏片区各项目要高度重视江苏市场,苏州、常州、无锡,包括扬州、南通、淮安、连云港、徐州等市场巨大,要高度重视,并提了三点要求。一是落实责任保平安。指出党的十九大召开是我们党和国家政治生活中的一件大事,要用一种崭新的姿态、良好的风貌、优异的成绩来迎接党的十九大胜利召开。集团各个项目要认真梳理存在的各种风险、排查各种隐患,像城轨公司10几个地铁项目都是风险项目,回去要认真召开班子会议,要在政治上引起高度重视,生产上有序稳步推进,经济上保证安全,社会上保证平安。二是千方百计抓收入。丁总号召集团上下共克时艰,撸起袖子、抹干眼泪加油干。要深耕核心客户,以真诚、务实、踏实、谦和的态度巩固市场。只要我们上下努力,我们十五局的明天不会差,不会比别人差,一定要充满信心,信心不减、目标不变,朝着既定的方向努力,千方百计抓住收入。尤其是华中指挥部要率先垂范,起标杆表率作用,带头抓好产值收入,带头搞好稳定。一定要以抓收入为要务,以经济效益为中心,以安全质量为保证,以信用评价为榜样,抓好两学一做,落实两个责任,使企业能够提质增效。三是励精图治树形象。近五年来,我们集团公司励精图治,实施四个再造,强力撤掉分公司,全面推行法人管项目“两必须两不准”,出台了147个文件,织密制度笼子,全面转变作风,树立了实干的用人导向。虽然我们遇到这样那样的困难,在发展过程中暴露了这样那样的问题,但经过近五年的励精图治,现在正是干事创业的大好时机。丁总要求项目部要加强双队建设、双化建设”, 抓好架子队、劳务队建设,推行标准化、信息化,实现“双预控、双达标、双承诺、双汇报”。要对成本预控和施工方案预控,对成本、对施工方案要了然于心。不能拍着胸盲干、瞎干。要实现收益率达标、不拖欠职工工资达标,要践行对组织的承诺和对家庭的承诺,要平平安安的回家、廉廉洁洁的工作,不要辜负组织、家人、亲人的期望。重要事项不光要向工程公司汇报,还要向集团公司汇报。丁总要求大家要为十五局第二次树形象、创辉煌共同努力,指出十五局的困难、十五局的问题、十五局的发展、十五局的辉煌,要靠十五局的人一茬一茬、脚踏实地、认认真真的解决,他号召集团全员要继承铁五师、六师的优良传统,发掘战天山、居中原的历史底蕴,向爱护眼睛一样爱护中铁十五局,共同努力打造脱胎换骨的新十五局,共同创造属于我们的美好明天。
    期间,丁总代表集团公司、集团公司党委和集团公司领导亲切看望慰问了六公司徐盐铺架项目架梁一队工班长,共产党员,高级技师赵正全,并送上5000元慰问金。该同志参加工作以来,先后参建了南疆、神延、遂渝、土库等十余项工程,受三级伤残,多次被评为优秀党员、先进工作者。丁总对一线员工的亲切慰问,使处在基层一线的工人心里温暖如春。
    调研期间,集团公司副总经理董向阳要求项目一是在工程进度方面,要加快拆迁进度,做到积极主动,通过进度来抓产值;二是安全质量方面,要抓好安全生产责任制,对存在的安全隐患整改到位;三是信誉评价方面,要做到提前策划,争取获得更多奖项。
    集团公司发展规划部部长、工程管理部、经管理部、公司办公室等相关业务部门,华中指挥部、华东指挥部、城轨公司、一公司、二公司、四公司、六公司等单位陪同调研。被调研单位表示要领会好、落实好集团公司丁总现场办公会议精神,抓好后续工程施工和二次经营工作,保质量、保安全、保进度,进一步优化好施工环境,确保一方平安稳定。





 

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