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公司项目管理工作会开班

发布日期:2017-12-15

    本站消息 为促进企业良性循环、持续健康发展,12月13日,中国铁建中铁十五局集团四公司项目管理工作会在郑州召开,公司领导班子成员、机关部门副职以上人员、各项目经理及计划、物资、财务人员参加会议。公司党委副书记、纪委书记吕现圆主持会议。
    会上,公司副总会计师王茂盛传达了集团公司财务审计工作会议精神。公司副总经理、总会计师张贵修作了题为《规范管理 提升能力,规避风险 创造价值 为公司健康持续发展充分发挥财务作用》的2017年度财务工作报告,对公司2017年财务、审计工作进行了回顾,指出今后一个时期项目管理工作重点,对项目经理、工程管理部、经济管理部等部门在项目管理中需做的工作进行了详述,同时提出了2018年财务审计主要工作任务:一是全面加强内控,提高财务风险防控能力。二是加强会计基础工作,提升会计信息质量。三是推动全面预算管理,提升资金预算能力。四是全力加强资金管理,提升资金使用效率。五是严格落实资金管理的禁止性规定,确保资金安全。六是加强收尾项目管理,实现资金管理权上移。七是落实责任,大力开展清收清欠。八是高度重视审计工作,构筑经济效益防火墙。九是积极税务筹划,降低企业税负。十是积极探讨市场化动作,切实提高内部资源利用率。十一是打造特色会计文化,为公司全面发展提供优秀人才。
    接下来,集团公司物资设备部部长胡瑾采用PPT的形式对物资设备管理要点进行了培训。从物资管理、设备管理、电商采购流程三个方面对与会人员进行了详细讲解。胡瑾指出,加强规范企业的物资管理,是企业经营管理的重点,也是合理解决物资供求之间的时间、空间、数量、价格、质量矛盾的重要举措,最终目的是为了实现企业管理的经济效益最大化;项目物资的精细化管理就是对项目资源进行最优化的配置,使供应成本达到最优;电商采购模式是时代发展的大趋势,是深入贯彻集团公司领导战略方针的措施、是法人管项目的必要补充和完善,是项目降本增效的必然手段。

















(中国铁建中铁十五局集团四公司 党委宣传部)

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