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【2017、12】王凯,福宜项目计划合同部部长兼石马项目部计划合同部部长

发布日期:2018-01-16

    王凯,男,30岁,山西人,中国共产党员,2004.09-2007.07,海口经济学院工程造价与管理专业学习;2007.07-2008.05,中铁15局4公司温福铁路五队统计员,期间中南大学土木工程专业函授;2008.06-2009.05,中铁15局4公司叶舞高速计划部负责人;2009.06-2013.04,中铁15局4公司沪昆项目部计划部副部长;10年评定为助理工程师,中南大学土木工程专业毕业;2013.04-2016.11,中铁15局4公司石马项目部计划合同部部长、工程师。2016.11-至今,中铁15局4公司福宜高速公路项目部总经济师兼石马项目部计划合同部部长、工程师。
     2007年7月至2008年5月,他在公司温福项目部五队统计工作。做好现场人员及机械的统计安排工作,配合队长做好现场管理工作,顺利高效地组织现场施工。确保了施工任务的顺利完成。
     2008年6月至2009年5月,他任公司叶舞高速公路3标任计划合同部负责人,一进场就立即展开了工程量清单的复核和图纸会审,并独自完成了工程0#台帐的建立,并根据合同及招标文件范本,找出了清单漏项及少算、误算等的工程量清单错误,及时与业主沟通,修正0#台帐,重新报价,增加合同造价,将错误消灭在萌芽状态,为后续的项目计量工作打好了基础,计量及时跟进,使计价款到位及时,在对下验工计价时,深入现场,实地测量,严格把关,月月跟进,很好的控制了成本,对下无一例超拨款发生。
     2009年6月至2013年4月,在公司沪昆客专HKJX-1标项目部担任项目部计划合同部副部长,主抓对上对下计量,加大力度做好设计变更的工作,为项目的工程进度和二次经营提供有力的支持。为了降低劳务分包管理风险和降低成本,积极倡导铁道部的“架子队”管理模式,结合项目的情况,建立了21个劳务架子队,为做好现场管理和控制项目成本奠定了良好的基础。
     2013年4月至今,公司石马项目部计划合同部负责人,独立完成计划部各项工作,在公司法人管项目的指导方针下,按照公司要求完成部门工作,独立完成计划部门各种报表,为项目的责任成本、工程进度和二次经营提供有力的支持。认真熟悉施工图纸,同建设单位、设计单位、监理单位一起进行图纸会审,并提出施工中需要与设计协商的问题,积极配合工程部门做好过程变更的资料;其次从各个角度和环节方面,严格的控制了项目的成本,从分包单价的确定、施工方案的优化等方面很好的控制了成本。
     虽然在这几年他工作上已经积累了很多经验,并出色的完成所负责的工作,但他对现在的工作并没有一丝懈怠,仍然像刚工作的时候一样充满热情,对其他同事也本着互相帮助的观念,在工作学习中一同进步。他坚持边工作边学习,不断提升自身能力,为公司和项目的发展添砖加瓦。 

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