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【2017、12】高志超,宝应项目协调办主任

发布日期:2018-01-09

    高志超,男,中国共产党员,2010年参加工作,现任中铁十五局集团四公司宝应项目部协调办主任。
    在宝应项目上场之前,他先后参建了常州西绕城高速公路项目、溧马高速公路项目、沪昆高铁项目、哈齐项目、杭黄项目。在参加工作七年来,他工作业绩突出,多次在公司受表彰。
    宝应项目协调主要涉及到航道运河管理,航道两侧有大量的树木,一是安全要求比较高,二是砍伐树木需要公开进行招投标,难度系数较高。临时用地由于管段内涉及多个村民小组,人口众多、房屋密集,还存在迁坟问题,矛盾可谓错综复杂。进场初期,征拆迁工作举步维艰、困难重重,一度难以推进。面对诸多困难和不利因素,作为协调办主任高志超深感责任重大。在实际工作中他能做到脑子想、眼睛看、嘴巴勤,关键位置亲自蹲守。他注意了解当地民风民俗,主动上门拜访百姓,在复杂情况下也能超前预控,确保宝应项目建设不受征拆迁的影响。

爱岗敬业、恪尽职守,创造良好业绩
    作为项目部征拆负责人,他有较强的工作能力和协调能力,能很好的管理好各项工作,为施工生产扫除清征拆障碍。在红线内征地的时候,由于征拆跨几个村,加上苏北民居建设特点,征拆业务较为困难,他及时与当地政府协调相关人员进行沟通交流,并从三个进度方面下功夫,按时完成了各施工节点拆迁工作。第一加强了路地关系建设,为拆迁工作打下了坚实基础;第二紧抓机会,分清轻重缓急、先易后难,突破征拆难关。以点带面扩大成果,确保重难点控制性工程的先期用地。第三加强与地方政府的沟通交流,在当地政府的大力支持下,他与乡政府协调人员对红线用地进行勘察定界,深入现场对红线及临时用地内附着物、构筑物清点丈量登记造册等工作。
以人为本,换位思考,建立友好路地关系
    在拆迁管理实际工作中,他坚持“以人为本”的工作理念,换位思考的工作形式开展工作,以“假如我是被拆迁户”的思维方式带领拆迁小组上门拜访,并用事实说服拆迁户,赢得当地百姓的称赞。首先,他与当地政府人员挨家挨户、逐个拜访,耐心细致地给当地村民做宣传解释和普法教育工作,引导当地村民从大局出发,不要违法恶意套取国家资金,算好征地拆迁的经济账、环境账和时间账,经常在村民家中同村民一起同吃家常饭;其次是征拆工作中,只要在路上遇到当地村民,他便主动停车带一程,展现出了项目部的关怀。此外,他积极主动与地方政府配合、与各村两委航道管理处和京杭运河管理站不停的沟通,遇到一些突发事件或者维稳事件时,则及时与地方相关单位联系,依托他们解决,很大程度上缓解了项目工作组的压力,也提升了工作效率,赢得了当地村民的理解,妥善解决了红线内征地问题,大部分村民还表示愿意支持配合,给项目部打开了征迁工作的突破口。
    征迁工作是一项系统性的工作,除了运用好地方政策和正确的工作方法外,还要有百折不挠的精神,如此难题才能一个个破解,瓶颈才能一个个突破,项目施工才能快速推进。项目工作如今正按形象进度顺利开展,这些成果正是征拆迁工作人员勇于担当、砥砺奋进的真实写照。他表示将继续做好今年的协调维稳工作,为打开宝应项目施工局面做好铺垫!

 

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